漫威大片「黑寡婦」即將正式在台上映，漫威執行長凱文費吉坦言「黑寡婦」電影早就籌備已久，就為了讓史嘉莉喬韓森 美國隊長 復仇者聯盟
凱文費吉接受美媒「娛樂周刊」訪問時，提出他們思考如何設置「黑寡婦」電影的時間點時，曾思考很久，「記得在『美國隊長3』有個很特別的段落，娜塔莎與東尼史塔克講完話之後就離開了，接下來是『復仇者3』，她卻與史提夫羅傑斯、山姆威爾遜一起出現在愛丁堡」，凱文認為在「美國隊長3」、「復仇者3」之間，娜塔莎的心境還是有一段空白，也會影響到這個角色在「復仇者4」無比重視這群夥伴，甚至不惜犧牲自己生命的原因。
凱文費吉認為關鍵是「家庭」，「事實上，這部電影不僅僅是說她在這段期間做了什麼，也提到她在生活心境上的其他變化，這些變化對她的角色塑造非常重要，像是對於家庭的看法，一開始為何她對家庭抱持著懷疑的態度，又是如何認定『復仇者聯盟』就是她的理想家庭」，等確立這部電影的主軸時，自然而然，便確立「黑寡婦」的時間點在「美國隊長3：英雄內戰」至「復仇者聯盟3：無限之戰」之間。
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而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。
“中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。
“當時有個說法，‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。
“電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售
超快速借錢 能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意主要吃“資訊不對稱”的飯。
“當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。
袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業長期野蠻生長也不行。”
在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。
1999年4月，袁亞非在深圳進貨時，被沃爾瑪“一站式購齊，最大程度地方便顧客”所震撼。在對國際上100多家大型零售企業的銷售模式進行分析後，他決定採用“沃爾瑪的規模採購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標準服務”，縮寫WDM，袁亞非形象地把這種模式叫“王大媽”。“王大媽”模式很快引起了時任宏圖高科董事長的注意，決定與三胞合資成立新公司。於是2000年，宏圖三胞誕生了。
正是這種模式奠定了宏圖三胞日後在全國IT連鎖的龍頭地位。
半年後的200，第一家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業。此後他通過模式複製，一口氣在江蘇新開4家分店，店店爆滿。2003年，袁亞非決定進軍上海，依靠“低價+大賣場”模式，用“多開店、多宣傳”的戰略，他保持平均3個月開一家分店的速度。一年半過後，上海門店達到了22家。拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售超過70個億，成為IT賣場全國巨無霸。
放棄電腦城模式，創建標準化連鎖大賣場，是因
急需現金周轉 為袁亞非很早就想明白了一件事：電腦城遲早會倒閉，因為這種商業模式沒有跟上社會的變革和需求。
“剛開始品牌機有超百個品牌，DIY更是不計其數，我的品牌跟他們的品牌不一樣，大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化的革命帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電腦城就倒閉了。
電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。
以電腦業務起家、做了幾十年電非，其實至今不會用電腦，他的辦也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。
在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。
“我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。8”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。
用未來定義未來
儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。
袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。
時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。
“電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售
超快速借錢 商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。
從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的判斷。一邊是以小米這類的互
急需現金周轉 聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張8；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。
在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。
“4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊8對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。
袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。
儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。
作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。
這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。
對三胞集團來說，ne獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式8，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。
三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。
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瑞信全球財富報告：中國已超
超快速借錢 8越日本躍居第2名
鉅亨網新
(圖:AFP)
瑞士信貸 (Credit Suisse) 最新的《2018 全球財8富報告》顯示，美國的家庭財富仍持續增長，但中國已取代日本，在世界財富等級中排名第二。
報告指出，截至 2018 年年中的一富能會結束。幸運
急需現金周轉 的是，跡象表明，財富不平等情況稍有減弱。
今年財富報告的另一個重點是中國崛起為第二位。
報告指出，中國8財富成長，2009 年在超高淨值個人數量，2011 年
超快速借錢 在總財富，2014 年在百萬富翁人數上，逐步超過日本。不過，數據顯示，截至 2018 年年中，中國成年人的人均財富為 4.781 萬美元，仍遠低於日本的 282.724 萬美元。以中位數看，中國的 1.633 萬美元也低於日本的 10.386 萬美元。
報告作者指出，全球財富的總體趨勢，是家庭財
急需現金周轉 富增加，各個地區也都在成長，包括中國成為總財富第二名。
報告出，目前全球財仍然不
超快速借錢 平等，財富最低的一半成年人，所擁有的不的 1%，而最有錢的 10% 富豪，則擁有全球財富的 85%，其中，財富擁有最多的 1%，就囊括全球 47% 的財富。
台鐵元旦加開286班次 12/14凌晨起開放搶票
卡優新聞網 20188年12
超快速借錢 月11日 上午7:49
記者 張家嘯 報導
針對元旦4天連續假期，繼高鐵
急需現金周轉 宣布加開列車後，台鐵今(10)日也公布疏運措施，從12月288日起至明(108)年1月2日止，共計6天，全線加8開各級列車總計286班車，車票將在本週五(12/14)零時起，開放網路及電話語音訂票。
根據台鐵統計，去(106)年元旦連假
超快速借錢高鐵T Express行動購票APP，以Google Pay付款，即可享指定銀行50元回8饋金。
至於以金融卡為主的支工具「台灣Pay」，目前也已適用於高鐵的網路及手機APP訂票，若搭配將T Express行動購票App更新到最新的4.80版本，即可直接使用手機取票乘車，還有機會抽中價值2萬元的亞洲旅遊金。
原文出處
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【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】去年延至十月初進行的abrdn Scottish Open（蘇格蘭公開賽），今年回到傳統的七月檔期，並擔任英國公開賽的前哨戰，也吸引了許多頂尖高手前來The Renaissance Club（文藝復興俱樂部），為下週即將登場的濱海大賽作準備，進而打造史上最強的參賽陣容。
這場總獎金八百萬美元的年度第二場Rolex Series（勞力士系列賽），現場集結了五位世界排名前十的頂尖高手，包括上個月以一座美國公開賽冠軍榮登球王寶座的西班牙名將Jon Rahm（霍恩‧拉姆），以及分居三至五名的美國稀客Justin Thomas（賈斯汀‧湯瑪斯）、Collin Morikawa（柯林‧森川）和Xander Schauffele（山大‧蕭佛利），另一位是排名第十的英格蘭選手Tyrrell Hatton（泰瑞爾‧海登）。
現年二十六歲的拉姆，上個月初因確診新冠病毒而被迫退出前三回合遙遙領先六桿的The Memorial Tournament presented by Nationwide（紀念賽），不過化悲憤為力量，兩週後順利趕上Torrey Pines（托瑞松林）的美國公開賽，最後靠著尾盤攻下六十七桿，逆轉贏得生涯首座大賽冠軍。
美國公開賽標榜著拉姆生涯第六座美巡賽冠軍，接著目標對準Royal St George’s（皇家聖喬治）的英國公開賽，但本週先在蘇格蘭熟悉濱海球場的氛圍，同時挑戰個人第七座歐巡賽，他的上一勝是2019年的DP World Tour Championship, Dubai（世界巡迴錦標賽）。
今年的蘇格蘭濱海球場大戰陣容堅強，當今五大高手僅僅缺席Dustin Johnson（達斯汀‧強森），另外三位都是美國人，其中排名第四的森川，轉職業後首度出現在歐洲戰場，他說道：「之前打過不少歐巡賽，現在終於來到歐洲了。」
儘管至今不曾打過英國公開賽，但森川已經累積兩座歐巡賽冠軍，分別為去年的PGA錦標賽和今年初的World Golf Championships-Workday Championship at The Concession（世界錦標賽），目前名列歐巡賽的杜拜追逐戰積分榜第三名。
場中其他排名五十大的美國人還有Scottie Scheffler（史考提‧薛夫勒）、Billy Horschel（比利‧霍薛爾）、Will Zalatoris（威爾‧札拉托瑞斯）、Sam Burns（山姆‧伯恩斯）和Ryan Palmer（萊恩‧帕瑪）。
「英國」軍團則由海登帶頭，包括同樣來自英格蘭的Matthew Fitzpatrick（馬修‧費茲派崔克）、Lee Westwood（李‧威斯伍德）、Tommy Fleetwood（湯米‧弗利伍德）、Ian Poulter（伊恩‧波特）和Matt Wallace（麥特‧華勒斯），以及北愛爾蘭名將Rory McIlroy（羅瑞‧麥克羅伊）和蘇格蘭球王Robert MacIntyre（羅伯特‧麥金泰爾）。
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